无领导小组讨论面试，又可称为小组讨论，是群体面试的重要形式。在这种面试形式中，往往小组成员针对某个与工作相关的话题进行讨论，并且要达成一致意见，没有规定谁是领导者，整个过程中考官不参与其中，由考生自行安排。经常会考察的题目类型有开放式问题、多项选择式问题、两难式问题等，每一种类型都有解题技巧，今天MVP学习网就针对多项选择式问题来和大家分享。
多项选择式问题，顾名思义就是从多个选项中进行选择，今天专门给大家介绍适用于大多数多项选择式问题的方法——标准分析法。标准分析法的思考路径往往是确定标准--做出选择--细化理由。标准常见的确定方法有：
一、目标法。通过题干分析确定目标，确定选择的标准
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马一行五人，想要到西天，取得真经。但是，为了节约成本，必须要在五人中裁掉一人。如果你是观音，你会选择裁掉谁，为什么?
根据题干要求来看，目标是要节约成本，成本可以大致分为：时间成本、经济成本等，如果考虑时间成本，唐僧最慢，但是他的马可以解决脚力问题，如果考虑经济成本，猪八戒吃最多……当然这是一种目标，另一个目标是要取得真经，必须克服九九八十一难，因此定位可以为“谁能帮助唐僧排除困难”。
二、基础法。作用越基础，越代表不可替代
对于城市市民来说，在以下9项公共服务领域类别中，你认为最重要的是哪三项?基础教育、公共医疗、就业保障、房价稳定、社会保障、环境保护、社会治安、基础设施、文化服务。
通过分析发现公共医疗、环境保护、社会治安是保障公民的生命安全，其他选项是保障公民的发展权，生存的基础作用大于发展，因此生存的选项更加重要。
三、紧迫性法。根据题干背景，分清选项的轻重缓急，以此为标准，做出选择
假设你是一个长期项目的负责人，现在单位资金紧张，需要从以下五个人中裁掉一个人，以便更好渡过难关，你会选谁?
A.工作拖拉，但在项目中人缘好，有威信。
B.名校毕业生，聪明有潜力，但工作能力一般，不听别人意见。
C.工作能力强，且手里有资源，但是有点懒散。
三人都有长处和短板，考生可以紧扣“资源紧缺” 背景，C能直接给单位提供资源，A能发挥工作价值，也属于隐形资源，唯独B，被称为潜力股，还不一定真正发挥作用，而且还需要时间培养。公司此时最紧迫的任务是要渡过难关，并不适合花时间培养新人，因此选择B。
当然，以上选项只是其中一种答案，在考场还得根据组内各个成员的发挥才能决定，因此选项的确定并不唯一，只是给大家介绍方法，帮助考生在多个选项中仍能保持有条理的思考，带领小组成员高质量完成讨论。
